Трудовые отношения традиционно относятся к наиболее сложному и «громоздкому» участку работ предприятия. Для того чтобы наладить систему организационных взаимосвязей, создать эффективно работающую структуру, повысить отдачу от персонала, необходим кадровый консалтинг. Его относят к деятельности по подготовке теоретических решений и практических рекомендаций по:

поиску, отбору, аттестации работников для штата — это позволит улучшить качественные показатели отдачи от каждого сотрудника;

оценке параметров, характеризующих их эффективность;

кадровому аудиту — проверке и исправлению документации и порядка ведения дел;

разработке внутрифирменных правил, документов, норм по разным направлениям, от материальной ответственности и выплаты зарплат до должностных обязанностей;

составлению плана и реализации мероприятий, касающихся оптимизации числа и структуры сотрудников;

проведению обучающих мастер-классов, тренингов — кадровый консалтинг ориентирован не только на руководство, но и на рядовых сотрудников;

разработке систем мотивации, корпоративной культуры, систем поощрения и социальных пакетов и так далее.